钱是分出来的，不是赚钱出来的。我们要是琢磨透了这个问题，很多问题都能迎刃而解。我们能给多少人分钱，我们就能成多少事儿。我们能给 1000 人分钱，就有 1000 人帮我们达成目标；我们能给 2000 人分钱，就有 2000 人帮我们达成目标。
以前我老琢磨怎么凭自己的本事吃饭，现在我老琢磨怎么靠钱赚钱，结果钱是赚了，只是活得特别疲倦。现在我天天琢磨怎么靠团队赚钱，琢磨了几年，终于悟出来一点儿小道道：赚钱就是以人为本，不断分钱，不断分钱。我们养成了以人为本与不断分钱的习惯，不出几年，就能轻轻松松成就霸业。
啥是以人为本？大家跟我们混，到底是图的啥？说白了，都是图钱。既然是图钱，我们就天天商量，团队怎么赚钱，赚钱了我们怎么分。这样我们的事儿就是大家的事儿，单纯靠工资压根就养不住人。以人为本？意味着还要知道，每个人到底在追求啥？当老大的每天只做演讲和设计公司激励制度即可。我们只有不断与会员分享利益，才能赢得信任。有了信任基础，啥都好说。啥是分钱？就是去掉运营成本，老板拿小头，大家拿大头。细水长流，天长地久。
我们这儿是怎么分钱的？推广我们授渔资源会员群，每单提成至少 50%以上。我们提成高，他们自然疯狂推，结果是双赢。钱是分出来的，不是赚出来的，懂就懂了！
小结：
不是公司留不住人，是老板赚的钱舍不得和员工分。创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还在喝汤。
靠高薪挖来的员工，会因为别人给更多的钱而背叛你，分分钟的事儿。
员工和公司的利益绑定，自己掏钱做项目的带头人，战斗力超凡。项目能否成功？看项目带头人是不是真正敢自掏腰包。比如说总经理，这个项目一千万，他掏了一百万，如果做不好，他就要倾家荡产，绝对不会三心二意。
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